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技術企業経営者向けコンサルティング

概要

技術企業の経営者向けに、高収益化を目指した活動を支援しています。

長期間、新規事業や事業開発をしていなかった企業、結果がでていない企業、営業が弱い企業と思われる会社が対象です。

高収益化を目指して、企業活動のオペレーション以外の全ての領域に目を向けた業務の実行を行います。

主なテーマ

・研究開発の習慣を変革することによる高収益化

・営業マーケティングの習慣を変革することによる高収益化

・人材育成をすることによる高収益化

考え方

高収益化の考え方を社員が実行可能なレベルに具体化することに注力していきます。

高収益化の考え方・基本フレームワークはこちら

フレームワークはそのままでは適用出来ません。高収益化に至る考え方は多種多様です。

企業に合う形・実行できるレベルに具体化することに注力します。

結果は、高収益化です。結果が出るまでお付き合い致します。

進め方

基本的には、毎月1回程度の会議を通じて行います。

会議でアクションプランを協議して、その結果を実施することによって、結果を得ます。

会議の内容は、その時経営で最も重要なことに焦点を当てます。

経営課題ですから、営業、研究開発、企画等様々です。

効果・費用

効果、費用については、まずは、私の考え方を知った上でご判断ください。

セミナー等で高収益企業の考え方をお伝えしております。

メールセミナーに登録していただければ、セミナーの案内を差し上げています。

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研究部門向けのテーマ創出のコンサルティング(セミナー形式)

概要

研究開発者が自らテーマを出せるように支援します。

若手や中堅の社員が対象の場合、特に効果が高いです。

進め方

セミナー形式で月1回、全体で数ヶ月で進行します。

全体で4ヶ月から6ヶ月程度行うことが多いです。

効果・費用

どんなテーマがでるのか、開示出来ませんが、インパクトのあるテーマ、初見のテーマを出すことが多いです。

研究開発者の意識や行動を変える効果があります。

セミナーの効果

セミナーの効果

費用については、まずは、私の考え方を知った上でご判断ください。

セミナー等で高収益企業の考え方をお伝えしております。

メールセミナーに登録していただければ、セミナーの案内を差し上げています。

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開発部門向けの知財能力向上のコンサルティング(知財教育をともなうもの

概要

研究開発者の知財力が弱いと、良いテーマ出ませんし特許も取れません。

研究開発者の知財能力を育成します。

「特許法の知識」というタイトルの講義はしません。受講者は興味を持てず寝てしまうからです。

会社の実務に合わせて内容は変化します、受講生のBefore、Afterを定義付けしてから、内容を決めます。

進め方

最初にマネージャー・リーダー層が変わる事が必要です。

企業の知財力の向上には、実践が不可欠です。

実践の段階では、マネージャーがカギを握ります。

そのため、最初にマネージャー層に受講して頂きます。

その後、若年層に広げていきます。

効果・費用

効果については、非常に高い効果が期待できます。

費用については、まずは、私の考え方を知った上でご判断ください。

セミナー等で高収益企業の考え方をお伝えしております。

メールセミナーに登録していただければ、セミナーの案内を差し上げています。

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