技術企業の高収益化 メールセミナー

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技術企業の高収益化メールセミナー

無料 全15回


このようなことでお悩みではありませんか?

暴落アイコン✓ 既存事業は先細りである

✓ 営業がうまくいかない

✓ 社員が動かない、社長は常に忙しい

✓ 研究開発のテーマがない、小粒である

✓ 日々の業務が会社の将来に結びついているか確信が持てない

✓ お客様の要望を受けた対応に終始している

✓ 中長期の会社ビジョンがない


解決するための方法はお決まりですか?

営業、研究開発、採用・人材育成、社長のやることはたくさんあると思われていると思います。

私の考えでは、技術企業の高収益化のためにするべきなのは、常にシンプルです。

それは高収益化の習慣づくりです。

社員の習慣を変える/加えるだけで、高収益化に結びつきます。

問題解決のために安易にコンサルタントに頼らないほうが良いです。

問題は常に内部にあるからです。

こう自問していただけないでしょうか?

「自社で出来て、少し変えるだけで、会社を高収益に変える習慣はなんだろうか?」

営業、研究開発、人材育成、品質、生産、経理、社長が全てを掌握していれば、会社は高収益にはなりません。

人が自然に動く仕組み=習慣が必要です。

どんな習慣を身に付ければいいのか、お考えになりたいと思いませんか?


解決策考えるためのヒントがあります。

無料のメールセミナーです。

メールセミナーとは?

いい考えが浮かんだときのアイコン2経営者は孤独です。

経営改善を進めるためには、ヒントや糸口が重要だと思っています。

このメールセミナーは、高収益企業にする営業・事業開発のコツ、人材強化法を、分割して、15日間に渡って毎日お届けするものです。

経営者、新規事業開発、知財に関わる担当者の方に読んでいただくように書かれています。

登録・購読はもちろん無料です。

研究開発のトレンド、事業開発者の心構え、セミナー情報などのメールニュースもお届けします。

経営幹部が自ら考えるためのヒントが書かれています。


こんな人は読まないで下さい!

技術企業を高収益化するために、シンプルな習慣を身につけていただくことを目指して書いています。

そのため、以下のような方は読むことをおすすめしません。

・他人依存の方

・変える意思がない方

・物事を複雑に考えたい方


技術企業の高収益化 メールセミナー・カリキュラム

1日ごとに、次のカリキュラムでお送り致します。

1日目 技術企業の高収益化には新規事業が必要

2日目 新規事業の礎は研究開発

3日目 トレンド分析を行って研究開発をするには?

4日目 研究開発テーマのためのブレストするには?

5日目 知財意識を高めるには?

6日目 知財意識を高めるには? 2

7日目 知財意識を高めるには? 3

8日目 自社のコア技術を活かすには?

9日目 営業を高度化するには?

10日目 集客を高度化するには?

11日目 提案営業する/させるには? 1

12日目 提案営業する/させるには? 2

13日目 提案営業する/させるには? 3

14日目 優秀な人材を採用するには?

15日目 まとめ


 どのくらいで読めるのか?

簡単です。3分くらいで読めます

重要ポイントをまとめていますので、要点がつかみやすいです。

経営を変化させるための、ヒントの源として位置づけて下さい。


 

登録は簡単、メールアドレスを登録するだけです。

こちらにEmailアドレスを登録していただくだけです。

セミナーの効果は大いにあります。

セミナーの効果

セミナーの効果


ご購読いただいた方からの感想

K.N 様

メールセミナー、毎回非常に興味深く拝読させて頂きました。
社内で立ちあがった、新規事業を企画する部署に所属していますが、やはりノウハウ的なものがなく、手探りで進めている毎日です。
未来を予想し、発想した仮説を基にそれを検証、失敗したら仮説の再考、というサイクルを繰り返す重要性は認識しているつもりでしたが、自身で実践出来ているか、本セミナーを通して改めて考えました。
又、「技術の棚卸」が足りていないことに気付きました。自社で持つ技術について正確に表現・理解することは、新規事業を企画する立場として当然必要ですが、会社全体で共有することで、新しいアイデアの創出に繋がる可能性があると感じます。

匿名希望

サプライヤメーカーで開発の一端を担っております。
正直自社の開発が上手く行っているようには思えません。ああしたほうがよい、こうした方がよいと自分自身思うし、実際にそのように動こうとするのですが、なかなか理解されません。
「ああすれば、こうすれば」の内容が、まさに今回のセミナーに記載されておりました。自分の考え方が間違っていなかったと、自信になりました。田舎企業ですので、理解されるには難しいと思いますが、自分の仕事の領域で少しずつ実行し、実績を残していきたいと思いました。ありがとうございました。

匿名希望

「未来を予想する。未来を造る。」ことは、私たちが子供の頃、まだ21世紀にならない頃、21世紀はどんなになっているだろうとよく想像したものでした。それが何か未来への実現を期待していたのかもしれません。
21世紀になり、22世紀が遠く感じるのでしょうか?未来を想像することは少なくなりました。大人だけではなく、大人が子供達に未来を想像するように仕向けることも必要と思います。


執筆者・弁理士・中村大介からのメッセージ

このページをご覧いただきありがとうございます。

普段は、技術企業経営者向けのコンサルティングを行っています。

このメールセミナーは、技術企業経営幹部向けに、経営改善を進める上で、少しでもヒントになればと思って書きました。

私は、経験を通じて、以下のような考え方を持つようになりました。

簡単な自己紹介です。

代表の中村です。

代表の中村です。

事業を模倣された後、リーマンショックが起こり、事業の売上が1/3になる経験をしました。

経験を通じて、安定的な高収益化の必要性を痛感し、高収益継続ノウハウを構築しました。

高収益を継続するための、人づくり、組織づくり、営業・研究開発の習慣づくりのノウハウをお伝えしています。

専門分野は【技術企業の高収益化】です。

カバーする職務領域は、経営企画、営業企画、知財企画業務です。

いわゆるのコンサルティングではなく、ファシリテーションを通じて、社員の力を引き出すことに主眼を置きます。

また、私のアイデアが加わることで、会社にはない解決策が見いだされることが多々あります。

弁理士、東京大学大学院終了


私の高収益化への考え方を簡単に説明させてください。企業高収益化への考え方

以下のような考え方が、日々の業務に習慣として組み込まれていることが望ましいです。

そして、以下のような考え方を社員が自ら考案して実践する場があるのが望ましいです。

・大幅な売上変動のあるビジネスは望ましくないと考えています。大幅な変動(増加、減少の両方)を経験して痛い思いをしたからです。

・技術企業であったとしても、顧客価値を提供する会社が望ましいと考えています。コスト競争に陥らないためです。

・コモディティを作ってはいけないと考えています。コモディティを作ってコストで勝つパターンは永続しないからです。

・企業(組織)は継続し続ける必要があると考えています。社会に貢献するものだからです。

・企業は高収益である必要があると考えています。時代の変化に対応するためです。

・社員の自己実現を支援する会社であると考えています。優秀な人材を惹きつけるためです。

・伸びる市場に参入する「だけ」の視点はやめた方が良いです。結果、他社と競合してしまうからです。

・独自性を追求する必要があると考えています。利益率を高めるためです。

私の考えでは、企業を支えるのは、人と会議です。

人と会議が組織能力の源泉だからです。


人について

デスクワークアイコン

人を良くするためには、採用、教育、そして特に必要なのはOJT、アクションラーニングです。

いい仕事がいい人を作る、これには幹部や中堅がまず率先しなければならない、これが私の考え方です。

若手は簡単に変わることが出来ます。幹部や中堅が最も外部環境の変化を率先して取り込む必要があります。

一番良い方法は変化する若手を支援することです。

そして、いい人を採用して常に刺激的な環境を維持することが必要です。 


会議について

会議アイコン3会議が固定化するといいことはない、これが私の持論です。

高収益化のための会議を実践する必要があります。

例えば、研究開発、商品開発、営業。いずれの会議も見直されるべきです。

どうすれば良い研究開発、商品開発、営業ができるのか、議論がなされるべきです。 


タブーをなくす

変わり続けるためには、組織で慣習的にタブー視されていることをなくす必要があります。

社内でタブーとされていることが外部環境の変化への追従を阻むことがあります。

「これは公には言えない」ことを表出化しないと問題解決にはなりません。

タブーをなくして、決定的な問題点を指摘できる場を設定する必要があります。


 研究開発について

顕微鏡のピクトグラム3技術企業では、研究開発が必要です。高収益化のためです。

どんなテーマで研究開発を行うか、その着想をどうするか、その点を考える必要があります。

メールセミナーには、研究開発についての考え方をたくさん書いてあります。

 


組織能力について

チームアイコン3どんな会社でも組織能力を培っています。

その組織能力が外部環境に合っていれば高収益になる。

外部環境は変えられない。

組織能力は変えられる。

外部環境に合わせて組織能力を変えたい。

しかも、社長の「鶴のひとこえ」ではなく、社員が自ら変えるようにしたい

そのためにはどうすれば良いのか。

それを考える必要があります。

 


読んでくださっている皆様へ

失われた20年を過ぎて、失われ続ける時代を迎えています。

マイクロトレンドは、人口減少と技術革新が雇用を減らす構図だと考えています。

しかし、いい会社であり続けることはできます。

それには、人と組織に着目した外部環境への適応です。

どうすれば、外部環境に適応しようとする人材を生み出して、いい会社になれるのか?

これを自分(達)で考える仕組みを作る、これが重要です。

メールセミナーが、少しでも参考になればと思います。


受講者向けのプレゼント1

セミナーを最後まで受講した方には、お得なプレゼントを用意しています。文書ファイルのフリーアイコン

講師の中村大介が有料のセミナーをご受講いただいた方にお配りしている自社診断シートです。

37の質問から構成されています。

質問に回答して、株式会社如水まで返信すれば、貴社状況の診断が出来るようになっています。

高収益化のためのシンプルな習慣を身につけるヒントにしていただくことが出来ます。


受講者向けのプレゼント2

講師の中村大介が有料のセミナーをご受講いただいた方に、お送りしている復習動画です。無料のセミナーアイコン

本セミナーの内容をギュッと15分に圧縮した動画で復習することが出来ます。

 

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