セミナーのご参加、お疲れ様でした。アンケートにご回答いただき、特典を受け取ってください。このフォームに入力するには、ブラウザーで JavaScript を有効にしてください。お名前 *会社名 *メール（会社アドレスでご記入ください、Gmailなどのフリーメールは使えません） *今回、セミナーに参加した動機や、セミナー参加により得たかった情報、業務上解決したかった課題等について、教えて下さい。今回のセミナーで最も印象に残った内容は何でしたか？①発見や学び、実際に役立つと思った部分についてできるだけ詳しく教えて下さい。②また、さらに深堀りしたいと思った点についてもご記入ください。③ご質問があればこちらにご記入ください。課題明確化会議を開催するため、講師からの連絡を希望されますか？①すぐに希望する②権利は確保するが、すぐには連絡しないで良い③その他、分からない、いらないすぐに利用しなくても、課題明確化会議はいつでも実施可能です。その場合は、②を選んでください。どんなことにご関心がおありですか？自社の研究開発の課題抽出・問題点の把握新商品・新事業をつくる研究開発テーマの創出、活発化顧客の潜在課題を発掘する技術マーケティング技術戦略の策定IPランドスケープ（知財情報を活用した戦略策定）知財教育（特許、意匠、著作権などの教育）その他上記で「その他」とご回答になった方はご自由にご記入ください。 個別診断書をご希望の場合、以下にもご回答ください。全２０問の選択式です。なお、お申込み多数の場合には、回答が遅くなる場合があります。ご了承ください。 ご希望でない方は、下まで進んで「送信」ボタンを押してください。個別診断書には短い場合３日、長い場合4週間程度（件数が多い場合はそれ以上のことも）の時間がかかります。ご理解していただけますか？はい、理解しましたあなたのご担当（ご管掌）はどれに近いですか？コーポレートR&D・知財事業部R&D事業部営業・マーケその他経営者はご管掌の部署をお答えください。あなたの役職はどれに近いですか？経営クラス部長・課長職クラスリーダー・ご担当クラスその他 カテゴリ①：R&D戦略・テーマ創出Q1. 自社の研究開発には中長期的に競争優位（高収益）を実現できる方向性・戦略があると感じている1 ― 全くそう思わない2 ― あまり思わない3 ― どちらとも言えない4 ― 概ねそう思う5 ― 強くそう思う— ― わからない／該当なし（スキップ）ガイド：文書や計画として存在するかどうかではなく、「社内で方向性が共有されている」という実感でお答えくださいQ2. 顧客や市場の潜在ニーズ・潜在課題をR&Dのテーマ発掘に活かせていると感じている1 ― 全くそう思わない2 ― あまり思わない3 ― どちらとも言えない4 ― 概ねそう思う5 ― 強くそう思う— ― わからない／該当なし（スキップ）ガイド：「顧客の声や市場情報がR&Dの現場に届いているか」という実感でお答えくださいQ3. 自社の技術・テーマが定期的に整理・棚卸しされ、新テーマ創出などの活動に活かされている実感がある1 ― 全くそう思わない2 ― あまり思わない3 ― どちらとも言えない4 ― 概ねそう思う5 ― 強くそう思う— ― わからない／該当なし（スキップ）ガイド：「技術の棚卸しをやってはいるが成果に繋がっていない」という場合は低めにお答えくださいQ4. 現在進めているR&Dテーマは「いつ頃・どのくらいの規模の事業になりそうか」確率や見込みの計算ができると感じる1 ― 全くそう思わない2 ― あまり思わない3 ― どちらとも言えない4 ― 概ねそう思う5 ― 強くそう思う— ― わからない／該当なし（スキップ）ガイド：テーマの目標が曖昧なまま進んでいると感じる場合は低め、具体的な事業目標があると感じる場合は高めにお答えくださいQ5. 成果の見込みが薄いテーマは適切に見直され、リソースが有望テーマに集中できていると感じている1 ― 全くそう思わない2 ― あまり思わない3 ― どちらとも言えない4 ― 概ねそう思う5 ― 強くそう思う— ― わからない／該当なし（スキップ）ガイド：「なんとなく続いているテーマが多い」と感じる場合は低め、「撤退・集中の判断が適切にされている」と感じる場合は高め自由記述：このカテゴリについて、補足・背景・具体的な状況をできるだけ詳細にご記入ください カテゴリ②：知的財産活動Q6. 競争優位性を獲得するために開発活動がなされ、知財（特許）活動は競争優位性を獲得・保護するためになされると感じられる1 ― 全くそう思わない2 ― あまり思わない3 ― どちらとも言えない4 ― 概ねそう思う5 ― 強くそう思う— ― わからない／該当なし（スキップ）ガイド：「競争優位性が意識されていない」「顧客要望対応をした開発案件を特許出願」という印象があれば低め、「競争優位性を獲得するために開発初期から知財を意識している」なら高めQ7. 競合他社の特許や技術動向の情報が知財部門により報告され（IPランドスケープ）、R&D・事業判断に活かされていると感じている1 ― 全くそう思わない2 ― あまり思わない3 ― どちらとも言えない4 ― 概ねそう思う5 ― 強くそう思う— ― わからない／該当なし（スキップ）ガイド：「技術動向、競合技術情報が経営やR&Dの意思決定に使われているか」という印象でお答えくださいQ8. 知財部門（担当者）とR&D・事業部門の間に、競争優位性につながる連携・対話があると感じている1 ― 全くそう思わない2 ― あまり思わない3 ― どちらとも言えない4 ― 概ねそう思う5 ― 強くそう思う— ― わからない／該当なし（スキップ）ガイド：知財部門が「出願代理」だけを担っている印象なら低め、「戦略立案にも関与している」なら高めQ9. 自社の技術・特許が、実際の利益・収益に貢献していると感じている1 ― 全くそう思わない2 ― あまり思わない3 ― どちらとも言えない4 ― 概ねそう思う5 ― 強くそう思う— ― わからない／該当なし（スキップ）ガイド：「特許は多いが競合を差し止めた経験がない」「知財が価格交渉の武器になっていない」なら低めQ10. 社内に「知財・特許を大切にしよう」という意識・文化が根付いていると感じている1 ― 全くそう思わない2 ― あまり思わない3 ― どちらとも言えない4 ― 概ねそう思う5 ― 強くそう思う— ― わからない／該当なし（スキップ）ガイド：「発明提案が自発的に出てくるか」「技術者が知財を身近に感じているか」という観点でお答えください自由記述：このカテゴリについて、補足・背景・具体的な状況をできるだけ詳細にご記入ください カテゴリ③：営業・市場連携Q11. 営業・市場から得られる顧客の潜在ニーズの情報が、R&Dのテーマや開発内容に反映されていると感じている1 ― 全くそう思わない2 ― あまり思わない3 ― どちらとも言えない4 ― 概ねそう思う5 ― 強くそう思う— ― わからない／該当なし（スキップ）ガイド：「短期志向の小改善・顧客要望対応ばかり」と感じるなら低め、「顧客の潜在ニーズがR&Dに届いている」なら高めQ12. 自社の技術や製品の強みが、顧客への提案・営業活動でうまく活かされていると感じている1 ― 全くそう思わない2 ― あまり思わない3 ― どちらとも言えない4 ― 概ねそう思う5 ― 強くそう思う— ― わからない／該当なし（スキップ）ガイド：「自社のソリューションがカタログになっていない」「営業が技術の差異化ポイントを理解していない」「スペックシートの説明だけになっている」なら低めQ13. R&Dと営業が顧客潜在ニーズの情報をやり取りする定期的な情報交換の場がある1 ― 全くそう思わない2 ― あまり思わない3 ― どちらとも言えない4 ― 概ねそう思う5 ― 強くそう思う— ― わからない／該当なし（スキップ）ガイド：「顧客要望対応を営業→開発に依頼する会議」ではなく、「競争優位性を高めるための議論をする場所があるか」という観点でお答えくださいQ14. 自社の技術が「顧客のどんな課題を解決できるか」という形で整理・共有されていると感じている1 ― 全くそう思わない2 ― あまり思わない3 ― どちらとも言えない4 ― 概ねそう思う5 ― 強くそう思う— ― わからない／該当なし（スキップ）ガイド：「技術一覧はあるが、顧客目線での使い方がわからない」なら低め、「ソリューション提案として整備されている」なら高めQ15. 中長期的な事業テーマに対して、営業がすべきことが明確にされ、それを実現できるように人材開発がなされている1 ― 全くそう思わない2 ― あまり思わない3 ― どちらとも言えない4 ― 概ねそう思う5 ― 強くそう思う— ― わからない／該当なし（スキップ）ガイド：「営業は短期売上ばかりで、R&Dは中長期開発ができない場合」なら低めとなります自由記述：このカテゴリについて、補足・背景・具体的な状況をできるだけ詳細にご記入ください カテゴリ④：R&D組織・マネジメントQ16. 儲からないテーマには投資減や中止、儲かりそうなテーマには投資増・拡大するなどの意思決定ができると感じている1 ― 全くそう思わない2 ― あまり思わない3 ― どちらとも言えない4 ― 概ねそう思う5 ― 強くそう思う— ― わからない／該当なし（スキップ）ガイド：「どこで何をやっているかわからない」なら低め、「テーマ一覧と進捗が経営にも見えている」なら高めQ17. R&Dの変革や新しい取り組みに対して、経営トップは部門横断的な変革が必要であり、積極的に関与・後押ししていると感じている1 ― 全くそう思わない2 ― あまり思わない3 ― どちらとも言えない4 ― 概ねそう思う5 ― 強くそう思う— ― わからない／該当なし（スキップ）ガイド：「トップは変革を口では言うが現場に任せきり」なら低め、「トップが自ら旗を振っている」なら高めQ18. 人事評価制度が、中長期的なR&Dへの取り組みを後押しする仕組みになっていると感じている1 ― 全くそう思わない2 ― あまり思わない3 ― どちらとも言えない4 ― 概ねそう思う5 ― 強くそう思う— ― わからない／該当なし（スキップ）ガイド：「短期成果だけが評価され、中長期テーマに取り組む人が損をする」という雰囲気があれば低めQ19. R&D投資が「それが利益にどう繋がるか」という観点で管理されていると感じている1 ― 全くそう思わない2 ― あまり思わない3 ― どちらとも言えない4 ― 概ねそう思う5 ― 強くそう思う— ― わからない／該当なし（スキップ）ガイド：ROIC・ROIなどの言葉を知らなくても構いません。「R&D予算の使い方が収益視点で管理されているか」という印象でお答えくださいQ20. 新規事業・新商品を生み出すための人材開発がなされていると感じている1 ― 全くそう思わない2 ― あまり思わない3 ― どちらとも言えない4 ― 概ねそう思う5 ― 強くそう思う— ― わからない／該当なし（スキップ）ガイド：「アイデアは出るが形にならない」「誰がどう推進するか不明確」なら低め、「実際に新事業が生まれている仕組みがある」なら高め自由記述：このカテゴリについて、補足・背景・具体的な状況をできるだけ詳細にご記入くださいName送信
