資本コストを上回る成果を実現するために
①R&Dガバナンス・マネジメントの仕組み
②潜在ニーズを先取りする技術マーケティング・テーマ創出・知財形成の仕組み
③競争優位性・成長を核としたテーマ及び人材評価の枠組み
を作り上げます。

資本コストを上回る成果を実現するために
①R&Dガバナンス・マネジメントの仕組み
②潜在ニーズを先取りする技術マーケティング・テーマ創出・知財形成の仕組み
③競争優位性・成長を核としたテーマ及び人材評価の枠組み
を作り上げます。
経営者向けセミナー

2026年11月6日(金)
ご案内中 AI使っても成果が出ない会社のための、技術の棚卸し・R&Dテーマ創出マネジメント 生成AIは導入した。知財情報も現場で使い始めた。 でもテーマは小粒なまま。 「それで次の成長テーマは?」と聞かれると、まだ答えられない。 研究者・技術者の間でも、生成AIを使うこと自体は、すでに当たり前です。 では、生成AI・知財情報を導入したことで、
「これまでとは違うR&Dテーマが生まれるようになった」
「新しい市場や用途を見つけ……

期間中何度でも視聴可能で質問可能な録画セミナー
ご案内中 【無料・録画】知財部を事業貢献型へ変革する方法2026 講師の中村です
あなたの知財部は、事業貢献に向けてどの段階にありますか?
知財部の業務は、大きく次の5段階に分けて考えることができます。
レベル5 事業・研究開発リード型
経営、事業、研究開発と連携し、将来の競争優位を生み出す研究開発投資と知財戦略を構想する。
レベル4 提案型
分析結果をもとに、研究テーマ、技術開発、権利形成につ……
トピックス

2026年9月19日(土)
コラム コラム・解説記事の目次です コラムにご関心を持っていただきありがとうございます。
わかりやすくコラムに目次を付けてみました。
お時間のある時に、ぜひご一読ください。
……

2026年9月18日(金)
コラム経営 技術ポートフォリオとは?R&Dにおけるリターン最大化のための資源配分のノウハウとは 要点
技術ポートフォリオとは、自社が保有する技術や研究開発領域を一覧化し、技術の成熟度、競争力、市場性、事業への貢献度などの観点から整理・評価し、研究開発投資……

2026年9月8日(火)
コラム経営 ステージゲートの問題点とは? R&Dで成長テーマが育たない理由とテーマ評価制度の再設計 執筆者の中村大介です
読者の皆様へ:このコラムは2026年に行ったセミナーを再編集したものです。日々のR&Dマネジメント・ガバナンスの視座となれば幸い……