【東京開催】10月12日（木）「技術の目利き」を集団的に育成し、事業強化・新規事業のためのコア技術の創出を実施し続ける 技術経営モデルの構築手順

概要

講師

　中村　大介氏

プログラム

世の中の研究開発部門で起こっていることとは？
         経営者の期待と研究開発マネジメントのパラダイム変化
         研究開発テーマの評価方法
         望ましい研究開発テーマ評価・育成体制とは？
         企業としての研究開発ポートフォリオ／研究で実施すべきテーマ
         テーマ評価の問題の所在

技術経営モデルとは何か？
         自社独自の価値創出パターンを「ビジョン」として表現する
         セットメーカーの技術経営モデルの図式化
         材料メーカーの技術経営モデルの図式化
         技術の目利きのインプットをきちんと設計する
         研究企画力には情報の中でも有用情報に基づくひらめきが必要
         研究開発の成果は知財でもある
         当面のゴール：研究企画書の項目を書く理由や背景を論理的に説明できるようになる
         人の創造：資源／学習／競争のそれぞれの技術経営学を理解する要点
技術経営モデルに沿ったアイデアを創出するためのインプットを設計する
         基本的な考え方
         ノーインプット、ノーアウトプットの原則
         アイデアのためのインプット：顧客トレンドポイント

技術経営モデルに沿ったアイデアをテーマにする
         テーマ企画書の内容
         テーマ企画書は何のためにあるのか？
         やりたい気持ちを設計する
         技術テーマ企画書はフォーキャストになりがち、そしてその弊害は・・・？
         バックキャスティングという未来予想の手法について
         やりたいことを論理だてるための情報の未来予想
         テーマ企画書の例
         ポイント

新規技術を獲得して既存事業の差異化につなげる技術経営モデル
         ブリヂストンのリトレッド：技術的選択肢の創造
         コマツが提供するKOMTRAX：技術的選択肢の創造
         必要な知財の買収による獲得：基本特許の獲得による応用範囲の拡大
         コア技術の棚卸し　事例
         異分野技術獲得で重要なことは？

技術の幅と深さを価値創出につなげる技術経営モデル
         キヤノン

技術のショーケース化により価値創出につなげる技術経営モデル
         ３M

潜在課題の解決に優れた技術経営モデル
         キーエンス

コストリーダーシップを実現する技術経営モデル
         ファナック

自社独自の技術経営モデルによる、技術の目利きの集団的育成の進め方
         研究開発テーマは、そもそもどのようなものか？
         研究開発テーマをどう評価するか？
         技術経営モデルの導入に関して、会社への信頼と人間関係は重要なポイント
         ビジョンに基づく技術経営人材の人材像と人材育成計画
         技術経営の正しい理解と会議のモードの切り替え
         基本的な進め方：対話を通じた共有・共創の場の設定
         ベンチマーキングによる改善点の共有化
         よくある進め方のパターン
         ワーキング・グループの検討・巻き込みの範囲を拡大する
         主体的な気持ちを起こすために必要なことは？
         事例

まとめ

会場アクセス

日刊工業新聞社 東京本社　セミナールーム（東京：人形町）
東京都中央区日本橋小網町14ｰ1住生日本橋小網町ビル
TEL 03-5215-3511

セミナー会場案内図