日経クロステックに「技術トレンドと経営トップの戦略 第２１回」が掲載されました。
技術トレンドと経営トップの戦略その⑳「最高益の時代に、なぜ儲からないテーマは残り続けるのか」
日経クロステックに「技術トレンドと経営トップの戦略 第２０回」が掲載されました。
技術トレンドと経営トップの戦略その⑲「ソフトバンクの大量特許出願に見る、知財部不要時代のサバイバル」
日経クロステックに「技術トレンドと経営トップの戦略 第１９回」が掲載されました。
技術トレンドと経営トップの戦略その⑱「短期・小粒テーマを脱却し、中長期・成長テーマへの投資へ」
日経クロステックに「技術トレンドと経営トップの戦略 第１８回」が掲載されました。
技術トレンドと経営トップの戦略その⑰「なぜあなたは評価されないのか？」
R&Dテーマの棚卸し方法―ゾンビテーマを見直す実務フレーム
中長期テーマをどう評価するか―R&Dと営業のプロセス評価設計
ROIC経営はなぜ短期思考に化けるのか？R&Dを壊さない読み替え方
ROIC経営と日本企業はなぜ噛み合いにくいのか？メンバーシップ雇用との矛盾を考える
F軸とは何か？顧客の潜在課題から新テーマをつくる方法
営業評価がR&Dを短期小粒テーマに引き戻す理由
なぜ中長期・成長テーマは生まれないのか？原因はマネジメントにあり。
日経クロステックに「技術トレンドと経営トップの戦略 第１７回」が掲載されました。
技術トレンドと経営トップの戦略その⑯「ROIC経営を掲げても、R&Dから新テーマが生まれない ― 見落とされがちな人事評価制度の問題 ―」
日経クロステックに「技術トレンドと経営トップの戦略 第１６回」が掲載されました。
技術トレンドと経営トップの戦略その⑮「フィジカルAIなどの成長分野、社内で評価されるテーマを創出するには？」
ROIC経営における「研究」はどうマネジメントすべきか
ROIC経営における「開発」はどうマネジメントすべきか
成長戦略を実現するためのR&D評価とパイプライン
ROIC経営に貢献する知財と、生成AI時代の知財部門の進化
日経クロステックに「技術トレンドと経営トップの戦略 第１５回」が掲載されました。
技術トレンドと経営トップの戦略その⑭「社内で評価される知財を取得するには、どうすれば良いか？」
日経クロステックに「技術トレンドと経営トップの戦略 第１４回」が掲載されました。
技術トレンドと経営トップの戦略その⑬「AIバブル崩壊はR&D現場にどのように影響するか？」
日経クロステックに「技術トレンドと経営トップの戦略 第１３回」が掲載されました。
技術トレンドと経営トップの戦略その⑫「中国の台頭、技術者のサバイバル・スキルとは？」
日経クロステックに「技術トレンドと経営トップの戦略 第１２回」が掲載されました。
技術トレンドと経営トップの戦略その⑪「『電機敗戦』の最終章・パイオニアの買収が示唆するJTCへの処方箋」
日経クロステックに「技術トレンドと経営トップの戦略 第１１回」が掲載されました。
技術トレンドと経営トップの戦略その⑩-2「あなたなら参入する？リカバリーウエア市場 BAKUNEの特許と競争戦略を読み解く」
技術トレンドと経営トップの戦略その⑩「R&DがROE向上に貢献するための実践ノウハウ」
「脱炭素」、「サステナブル」などのトレンド順張りテーマで社内審査が通る？
技術資産の見える化が生むもの──Aさんとの対話から
日経クロステックに「技術トレンドと経営トップの戦略 第１０回」が掲載されました。
技術トレンドと経営トップの戦略その⑨「R&DとROIC経営は本当に相容れないのか？ “数字の圧力”を“現場の武器”に変えるには？」
ゾンビテーマの評価実務 〜技術者の複雑な心情に触れて〜
日経クロステックに「技術トレンドと経営トップの戦略 第９回」が掲載されました。
技術トレンドと経営トップの戦略その⑧「関税時代、日本車のサバイバル条件とは？」
日経クロステックに「技術トレンドと経営トップの戦略 第８回」が掲載されました。
技術トレンドと経営トップの戦略その⑦「トヨタがBYDに負ける日が来るか？」
技術マーケティングとは？潜在ニーズの発掘と仕組み化を徹底解説
「棚卸ししただけ」で終わらせないための、技術の棚卸し
日経クロステックに「技術トレンドと経営トップの戦略 第７回」が掲載されました。
技術トレンドと経営トップの戦略その⑥「JTCの新規事業、デカくてノロい、その理由」
日経クロステックに「技術トレンドと経営トップの戦略 第６回」が掲載されました。
