「研究開発テーマの評価、本当に正しくできていますか？」
お客様が求めるから、営業が推すからと開発を進めているのに、いざ製品化してみると、思ったほどの利益が出ない。そんな経験はありませんか。
もしも、今の技術開発の意思決定が「営業の声」を重視するあまり、競争優位性を考慮できていないとしたら。
そして、その結果、儲からない「ゾンビテーマ」にリソースを奪われ、新しい技術開発ができなくなっているとしたら。
このままで、本当に大丈夫だろうか。そう感じたことはありませんか？
このままでは、また無駄な投資を繰り返してしまうかもしれません。
あなたも、こんなことで悩んでいませんか？
- ステージゲート法で研究開発テーマを評価しても、ゾンビテーマが消えない
- 評価会議が長引くだけで、結局は誰も決断できない
- 新しいテーマを立ち上げるのに、なぜか上層部の説得に苦労する
- 技術者のモチベーションが低下していて、いいアイデアが出なくなっている
- 利益につながる研究テーマを見極めたいのに、基準が曖昧で困っている
- 評価はできる。でも、その後にどう進めればいいのかわからない
- 結局、ゾンビテーマにリソースを割き続けてしまい、未来の事業が育たない
あなたが今抱えているこの悩み、決してあなた一人だけではありません。
むしろ、多くのR&Dマネージャーが直面している、解決が難しい問題なのです。
「では、どうすればこの問題を解決できるのか？」
なぜ、儲からないテーマが続いてしまうのか？
営業の要望を聞いているのに、なぜか利益につながらない技術開発。それは、”ゾンビテーマ”が可視化されていないからかもしれません。こんなふうに感じたことはありませんか？
- 「営業が”お客様の声”と言うから開発しているのに、結局儲からない…」
- 「儲からない開発テーマが次々に生まれ、研究開発のリソースが足りなくなる…」
- 「新しい技術に投資したいのに、既存テーマをやめるチャンスがほとんどない…」
- 「経営陣は”技術開発を効率化しろ”と言うけれど、営業の意見に従うばかり…」
- 「技術者の立場が営業に比べて弱く、”この開発は意味がない”と言っても聞いてもらえない…」
- 「気づけば、ウチの技術開発は”顧客の要望”を聞くだけの下請けになっている…」
- 「”ゾンビテーマ”をやめられず、会社の競争力そのものが低下している気がする…」
もし、あなたがこうした状況に悩んでいるなら、”ゾンビテーマ”を可視化し、”儲かる技術開発”にシフトするタイミングかもしれません。
ゾンビテーマをなくし、”儲かる技術開発”にシフトするには？
営業の要望に従い、顧客ニーズに応えることは大切ですが「本当に儲かるか？」を評価しないまま続けてしまうと、技術開発のリソースは食いつぶされていきます。
本当に利益を生む技術開発へシフトするためには、次の3つの条件を満たす必要があります。
✅ 条件①：儲かるか？の尺度で「ゾンビテーマ」を可視化できること
なぜ、儲からない開発テーマが生まれ続けるのか。
それは、「お客様が求めているから」という理由だけで判断し、
競争優位性や利益を生むかどうかの視点が抜け落ちているからかもしれません。
営業の意見を尊重しながらも、「本当に儲かるのか？」を数値で可視化し、投資判断できる仕組みが必要です。
✅ 条件②：「ゾンビテーマ」と評価される技術者の納得性が高いこと
技術者が「なぜこの開発がダメなのか？」を納得しない限り、「せっかく開発してきたのだから」という理由で続いてしまうことがあります。
もし、客観的な基準でゾンビテーマを可視化できれば、技術者自身が「これはやめるべきだ」と納得し、開発リソースを本当に価値のあるテーマに集中できるようになるでしょう。
✅ 条件③：評価後は「儲かるテーマ」を考えられる仕組みがあること
テーマの再考に当たって影響を受けるのは営業です。そんな営業と技術が対立するのではなく、共に「利益を生む技術開発」を考えられる環境があるかどうかも重要です。
営業は「お客様の声が大事」と考え、
技術は「競争優位性がないと意味がない」と考える。
このギャップを埋めるには、「お客様の要望に応えること」と「競争力のある技術を開発すること」を両立できる仕組みが必要です。そのためにテーマを見直すのです。
しかし、この3つを満たすのは簡単ではありません。「営業が決めた開発テーマに従うだけ」の状態を続けていては、変わることはできないのです。では、この3つの条件を満たす方法はあるのでしょうか。
ゾンビテーマをただの無駄にしない、新しい解決策があります
これまで、ステージゲート法や従来の評価プロセスを見直しても、本当に必要な変化は生まれなかったのではないでしょうか？なぜなら、単に「評価の精度を上げる」だけでは、根本的な課題は解決しないからです。
では、どうすればいいのか？答えはシンプルです。
「ゾンビテーマの評価後に、『生まれ変わり』の仕組みを組み込むこと」
これを実現できるのが、「ゾンビテーマ・事業への対処伴走支援サービス」 です。
このサービスがもたらす3つの変化
✅ 評価後のアクションが明確になる
→ ゾンビテーマの処理方法が決まらず、先延ばしになることがなくなる。
✅ 技術者のモチベーションを維持できる
→ 研究が無駄にならず、方向性を見直すことで新しい価値を生み出せる。
✅ 競争優位性のある研究テーマに集中できる
→ 「生まれ変わり」の視点を持つことで、無駄な投資を防ぎ、利益につながる開発へとつなげる。
従来の評価プロセスでは不可能だった、「ゾンビテーマを活かす」新しいアプローチを実現します。
次のセクションでは、このサービスがなぜここまで強力なのか、その理由を詳しくお伝えします。
ゾンビテーマに本当に対処できるのか？
世の中には、さまざまな研究開発の評価手法やコンサルティングサービスがあります。
しかし、どれも決定的に欠けているものがあります。それは、「生まれ変わり」の視点です。
多くの企業では、評価した後の処理が不透明で、結局ゾンビテーマが温存されてしまう。
もしくは、せっかくの研究成果が「ストップ」の判定で完全に無駄になってしまう。
しかし、当社ではは、これまでにないアプローチで、根本的な解決策を提供します。
✔ 「ストップ or ゴー」だけでなく、「生まれ変わり」という新たな選択肢を提供
→ 評価会議が単なる「決断の場」ではなく、「価値創出の場」に変わる。
✔ 技術者の納得度95%の実績
→ 評価を受ける側が納得しない限り、どんな手法も機能しない。
本サービスは、技術者が前向きに受け入れられる仕組みを持つ。
✔ 競争優位性のあるテーマだけにリソースを集中できる
→ 「このテーマは本当に利益を生むのか？」という問いに、定量的な根拠を持って答えを出せる。
✔ 評価後のアクションが明確になり、意思決定のスピードが向上
→ ゾンビテーマを見つけるだけでなく、どのように活かすかまでサポート。
「評価して終わり」にならない。
これは、ただの評価手法ではありません。
「技術者・事業部・経営層が納得できる、新しい研究開発の意思決定フレームワーク」 なのです。
まずは、お気軽にご相談ください。
「導入を検討したいけれど、もっと詳しい話を聞いてみたい」
「本当にうちの会社に合うのか、事前に相談したい」
「無料診断を申し込む前に、質問しておきたいことがある」
そう感じている方は、ぜひ今すぐお問い合わせください。
専門のコンサルタントが、貴社の現状やお悩みに合わせたアドバイスをお伝えします。
🔹 こんな方におすすめのご相談内容
✔ ゾンビテーマがなかなか可視化できず、評価基準に悩んでいる
✔ ステージゲート法を導入しているが、投資判断がうまくいかない
✔ 技術者と経営層の意見が合わず、評価プロセスが停滞している
✔ 「生まれ変わり」のプロセスが、自社でどのように活用できるか知りたい
✔ 本サービスの導入ステップや具体的なサポート内容を詳しく聞きたい
