若手～中堅ビジネスパーソン向け
問題・課題から考えて、解決策を自ら導ける人材になる
セミナーは終了しました。多数のご参加、ありがとうございました。
参加のおすすめ
企業では、問題や課題を自ら発見して解決する人が求められています。 その問題や課題を発見・解決するためにはどうすればよいのか？ その方法の1つが「現場思考」です。 現場では、限られた情報のみで判断を迫られることがあり、現場感が伴わない指示・命令は、関係者に受け入れられません。
本セミナーでは、迅速かつ精度の高い結論を得るための手法であるロジカル・シンキング（論理的思考）の基本的な考え方やツールを解説するとともに、 それをビジネスの実務において、どのように活用するかを身につけてもらいます。 講義とグループワークにより「現実的な解」を得るためのコツをつかみましょう。
概要
| 日 時 | 2014年 5月 27日（火） 13：00 ～ 17：00 |
|---|---|
| 会 場 | 日刊工業新聞社 大阪支社 セミナー会場（大阪市中央区北浜東2-16） |
| 受講料 | 21,600円（資料代含む、消費税込） （振込手数料は貴社でご負担願います。） |
| 主 催 | 日刊工業新聞社 |
| お問い合わせ先 | 日刊工業新聞社 大阪支社 事業出版部 セミナー係 TEL : 06-6946-3382 FAX : 06-6946-3389 E-mail : seminar-osaka@media.nikkan.co.jp |
講師
| 株式会社如水 代表取締役／弁理士 中村 大介 氏 |
会場アクセス
| 大阪市中央区北浜東2-16 TEL06-6946-3382 |
プログラム
| [１] ロジカル・シンキング（論理的思考）とは何か？ |
|---|
| （1）ロジカル・シンキングの目的は？ （2）ロジカル（論理的）とはどういうことか？ （3）ロジカル・シンキングの活用場面は？ |
| [２] ロジカル・シンキングのポイント |
| （1）考える目的・テーマを明確にする （2）目的・テーマについて考える上で「重要なポイント」（論点）を押さえる （3）個々の論点について深掘りしてロジカルに考える |
| [３] ロジカル・シンキングの基本スキルと思考ツール |
| （1）もれなくダブリなく考える ＜ＭＥＣＥ（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）、ロジックツリー＞ （2）フレームワークを活用して考える ＜３Ｃ（Customer ／ Competitor ／ Company（自社））、 ４Ｐ（Product ／ Promotion ／ Price ／ Place）、 ＳＷＯＴ（Strengths ／ Weaknesses ／ Opportunities ／ Threats）など＞ （3）論理を組み立てる＜演繹法、帰納法＞ （4）視点を変えて考える＜逆視、アナロジー＞ |
| [４] ロジカル・シンキングの実務シーンでの活用 |
| （1）問題解決におけるロジカル・シンキングの活用＜ロジックツリー＞ （2）ビジネスコミュニケーションにおけるロジカル・シンキングの活用 ＜ピラミッド・ストラクチャー＞ |
