セミナー概要

「どうすれば新規事業がうまくいくのか？」「アイデアはどうすれば出るのか？」「研究開発のテーマ設定をどうすれば良いのか？」研究開発～新規事業のテーマで悩んでいる関係者は多いものです。本セミナーでは、新規事業の成功例、失敗例の具体的なケースを通じて、研究開発～新規事業を成功に導くための実践的な方法を習得いたします。特許・意匠・商標などの知的財産の活用方法についても解説し、知財と新規事業の関係についても整理いたします。
仮想のケースを紹介して解決策を考えるワークを織り交ぜます。実際に手と頭を動かすことによって、自社の課題解決に役立てられる実践的なノウハウを身につけます。

プログラム

１．自社にとって望ましい新規事業のあり方とは？
自社に望ましい新規事業の姿は、本当に定義されているか？有意義な技術の棚卸は出来ているか？有意義な未来を先読み出来ているか？　技術はどうなる？　社会はどうなる？　商品はどうなる？
２．未来を予想しているか？
有意義なマクロ・トレンド分析が出来ているか？ PEST分析の効用と陥ってはいけない罠。「はじめに仮説ありき」マクロトレンドを踏まえたいくつかの研究開発のテーマはあるか？～「テーマ」と「テーマらしきもの」の違い～
３．知財はどのように捉えれば良いのか？
攻めの特許と守りの特許の使い分けが出来ているか？事業の姿が決まらなければ知財は決まらない。知財を出願するのはいつなのか？正しい弁理士との付き合い方・使い方。
４．新規事業に対してあるべき社内体制を整える
新規事業開発には、踏むべきステップがあることに留意する。マクロトレンド分析を、どの部門が担当するのか？研究は研究者に任せておいて良いのか？知財は知財部に任せておいて良いのか？
５．経営戦略のフレームワークを研究開発でどう使うのか？
ポーターの5Forces、PPMは知っている、でもどう使うのか？ 3Cは知っている、でもどう使うのか？ STP＋4Pはいつ、どのように使えるのか？新規事業のフレームワーク「さしすせそ」を使ってみる。
６．ケース・スタディ
具体的なケースを通じて、未来を予想する。人口推計から社会の変化を予想し、関連する製品の需要の変化を見通す。自社の製品にどんな影響があるか、バリューチェーンを描いて予想する。どんな新しい需要があるのか、予想する。

概要

日時	2013年6月26日（水） 13:30 ～ 17:00
会場	日刊工業新聞社東京本社　セミナールーム
受講料	21,000円（資料、消費税込み）（振込手数料は貴社でご負担願います。）
主催	日刊工業新聞社

講師

弁理士、株式会社如水　代表取締役　　 中村大介

会場アクセス

日刊工業新聞社　東京都中央区日本橋小網町14-1　住生日本橋小網町ビル
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