概要

「研究開発のテーマ設定をどうすれば良いのか？」「どうすれば新規事業がうまくいくのか？」など、研究開発・新規事業のテーマで悩んでいる関係者は少なくありません。

需要の飽和・社会の成熟から新規事業の不確実性は増しており、技術開発だけでなく、未来をいかに予想するかが重要になってきています。
「未来を予想する技術」は、正しい問いかけの繰り返しです。「予想したい未来＝アク
ションを起こすために必要な情報」です。どんな情報があればどんなアクションが起こ
せるのかを考えることによって、予想したい未来の「仕様」は、考えることができます。

情報の仕様が明確であれば、それを取得できるソースに当たるだけなのです。本セミナーでは仮想のケースを通じて解決策を考えるワークを織り交ぜながら、実際に手と頭を動かすことによって、自社の課題解決に役立てられる実践的なノウハウを身に
つけることを目標とします。

プログラム

１．なぜ未来を予想することが必要か

（１）未来予想は業績を大きく左右する
（２）過去に行けば、ビジネスは簡単に出来る
（３）トップの決断を支援する「インテリジェンス」をどう作るか？

２．ケース・ワークⅠ
（１）「スカウター」式のEyewearに関するビジネスモデルを考案する
（２）複数名でグループを構成し、グループで討議する
（３）考案したビジネスモデルから、製品・ソフトのあるべき仕様のアイデアを出す

３．未来を予想する技術
（１）予想したい未来を明確にする
（２）起こしたいアクションから、必要な予想の仕様を作る
（３）何が予想できて、何が予想できないのか
（４）インテリジェンスが及ばないギャンブル的要素をどう扱うか

４．過去の事例から予想する
（１）作戦参謀　秋山真之の言葉から考察する
（２）過去のビジネスモデル例と、その背景にある未来予想を考察する
（３）Cisco、Qualcomm、Amazon、Xerox、Apple、Komatsu、その他

５．未来予想の具体的な方法
（１）基本的なフレームワークは３Ｃ
（２）マクロ・トレンド分析の方法
（３）PEST分析の効用と陥ってはいけない罠　「はじめにアイデアありき」
（４）知財に関する情報をどのように集めるか？
（５）営業に関することも知っておかなければならないことに留意する

６．ケース・ワークⅡ
（１）グループでスカウター式Eyewearのビジネスモデル・製品の仕様に必要な情報とは何かを考える