本ページでは、コンサルティング会社、株式会社如水の「キラー技術開発法」のクライアントの声をご紹介しています。
以下の２つのコンテンツを掲載しています。
守秘義務に関するポリシー
当社は守秘義務を重要なものと考えています。
技術やノウハウは当然のことですが、クライアント名や人名など、それを類推させるものも、守秘義務の対象と考えています。
このページでは、守秘義務に抵触しない範囲であることはもちろん、クライアント社名や人名などは、許可を頂いたもののみを掲載しております。
クライアントインタビュー
実績の一例
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クライアントの声
●「当社では粗利９０％の商品が出来ました」
中村さんに関わってもらった仕事ではかなりの高収益
商品が実現できたと感じています。
当社方針で絶対に公開しないですが、粗利で言えば
９０％程度だと思います。
勝因は「技術戦略」に尽きます。
３年程度、ろくに新商品を出せていませんでしたが、
中村さんに関わってもらってからすぐに結果が出ました。
商品の性質もありますから、他社でこんなに早く結果が
でるとは思いませんが、確実性は高そうです。
経営者の役割がハッキリして、今はとても良い状態で
前に進めています。まだまだ当社社員が情けない
ところがありますが、以前よりはずいぶん良いです。
（業種・お名前非公開希望経営者）
●「中村さんは本物です」
過去には、○○総研などのコンサルティングを受けた
ことがあります。
しかし、そういうコンサルタントにものづくり企業の
技術とか特許が本当の意味でわかるようには
思いませんでした。
コンサルなんて怪しいという感じだったのですが、中村
さんはなんとなく波長が合いましてやってみたのですが、
当社ではよく合いました。
中村さんは、質問にはロジカル的確に答えてくれますが、
押し付けがましくないのが良いです。
当社も自社流で技術開発をしていましたが、キラー技術
の「技術戦略」という言葉の意味が今は自分の中で
ハッキリ分かり、顧客要望の一覧では絶対NGなことも
分かります。
自社で独自技術の開発も出来ましたし、特許も取れました。
中村さんの言う通り高収益化は必ずできそうです。
（電機系企業経営者）
●「早くやってよかった」
中村先生の方法は、知財を重視する方法ですが、
セミナーの中で「当たり前だけどできる会社は少ない」
ということを聞いて、その通りだと思っていました。
それまで、当社には知財はあったが、経営者の私が、
知財の意義についてよく分かっていなかったと思います。
コンサルティングを実施した今はかなり分かると思い
ますが、こうした専門家の助言を受けないで、経営者が
技術と知財の使い方は分からないと思って良いです。
早めに着手して本当に良かったです。
「効果が複利的にふくらむ」という教えの効果も実感
しています。
（電機系企業経営者）
●「奥義が大事」
どう変えていくか、ぼんやりと方向性が見えていた所で、
中村さんのセミナーに参加しましたが、方向性がカタチ
になっていました。
ただ、セミナーでは分からない奥義的な部分があります。
コンサルティングでは、こうした奥義的な部分を含めて
仕組みを作っていくのですが、知識というより体得
という感じです。
体得していないと、私自身が作った仕組みを骨抜きに
してしまうこともありそうで、教えて頂いて本当に
良かったと思います。
自分はよく本を読む方だと思っていますが、書籍等で
得られる知識では超えられない何かが、あるように感じ
ています。
中村先生のアプローチは部下育成にもなりますよ。
経営者がバックアップしていくアプローチがオススメです。
技術戦略とか仕組みとかやることは色々ありますので、
ついていくだけでも大変です。
思想を受け継げば自社に最適なものが出来上がりますので、
取り組む価値があると思います。
（機械系企業経営者）
●「中村さんにはいつもパワーを頂いています」
会社を変えていくのには断固たる決意が必要であるのは
分かっているつもりなのですが、長丁場の改革を迷い
なく進めていくのは、私にはしんどかったです。
「社員に伝えられていないんじゃないですか？」とか、
「社長、迷っていますか？」とか、
自分には気づかないことを時々指摘されて恥ずかしい
思いをしました。
こうしたことは、部下には言ってもらえない。
社長は孤独だし、自分で気づかないといけません。
キラー技術の方法は大事ですが、私には、セルフマネジメント
で学ぶ部分も多かったです。
長期間ご指導いただきありがとうございました。
引き続き技術マーケティングでよろしくお願い致します。
（化学系企業経営者）
クライアント企業
コンサルティングのクライアントは非公開です。