中長期的な企業成長を約束する研究開発テーマを枯渇させない組織づくり
参加のおすすめ
企業として、中長期的な成長を期すためには、その支えとなる研究開発テーマが重要になります。 にもかかわらず、「テーマが小粒なものばかり･･･」か、それ以前に「テーマが枯渇してしまった･･･」など、 研究開発に関するアイデア出しやテーマ設定に関する悩みがどの企業も尽きません。では、解決するにはどうすればよいか？ 答えは簡単です！要は、アイデアの量産体制を確立することです。
本セミナーでは、「そんな都合のよい話があるものか？」と思われるような、新規事業のアイデアを“社員に出せる” ようにするためのノウハウを伝授します。
アイデア発想法には様々なものがあり、すでに貴社でも導入し実行されているでしょう。しかし、これらを実践するのみでは、 アイデア量産できる組織にはなりません。社員にアイデアを出せるためには、 【発想の教育】×【自由度】×【情報のインプット支援】×【理解】の“4つのチカラ” が必須であり、これらのいずれかが欠けてもアイデアは生まれません。 組織的なアイデア量産体制の構築に向け、これらのチカラをどのように社内に定着し、大きく培っていくのかといったノウハウを、 日々悩んでいる経営者や開発マネージャーに向け、実施事項のアイテムリストとして提供します。
【受講対象者】
製造業・IT業の研究開発関係者、製造業・IT業の新規事業関係者、
製造業・IT業の知財関係者、製造業・IT業の経営者など
概要
| 日 時 | 2014年 8月 29日（金） 10：00 ～ 17：00 |
|---|---|
| 会 場 | 日刊工業新聞社 大阪支社 セミナールーム（大阪市中央区北浜東2-16） |
| 受講料 | 32,400円（資料代、消費税込） （振込手数料は貴社でご負担願います。） ＊同時複数人数お申し込みの場合2人目から29,160円 |
| 主 催 | 日刊工業新聞社 |
| お問い合わせ先 | 日刊工業新聞社 大阪支社 事業出版部 セミナー係 TEL : 06-6946-3382 FAX : 06-6946-3389 E-mail : seminar-osaka@media.nikkan.co.jp |
講師
| （株）如水 代表取締役、弁理士 中村 大介 氏 |
会場アクセス
| 大阪市中央区北浜東2-16 TEL06-6946-3382 |
プログラム
| [１] 日本企業を取り巻く環境の変化 |
|---|
| 1-1 過去の成功パターンがもはや通じない！？ 1-2 過去の成功体験を持つ上司が決められる時代ではない。でも権限を持っている。 1-3 アイデア量産＆大粒テーマを創出する組織のあり方を理解する 1-4 そもそも顧客価値の創造とは？ 1-5 顧客価値創造の演習 |
| [２] 第1のチカラ：発想法の教育 |
| 2-1 他社の事例からヒント ①顧客起点（Komatsuを例に）／ ②トレンド分析起点（Qualcomm）／アイデア発掘法を積極的にサーチする／ アイデア量産体制の事例（3M、Google） 2-2 経営戦略のフレームワーク ①シナリオ・プランニングによる準備／ ②3C（（Customer／Competitor／Company（自社））、STP（Segmentation／Targeting／Positioning） +4P（Product／Promotion／Price／Place）／ ③5FORCES（新規参入の脅威／競争関係／代替品の脅威／買い手の圧力／売り手の圧力）／ ④PEST（Politics／Economics／Society／Technology）／ ⑤バリュー・イノベーション（ブルーオーシャン戦略）／ ⑥バリュー・イノベーション演習 |
| [３] 第2のチカラ：自由度 |
| 3-1 ◯◯％ルール 3-2 時間的な余裕・自由 3-3 発言の自由 3-4 自由な雰囲気 3-5 不確実性のマネジメント 3-6 自由による成果を刈り取る体制 3-7 理由を問わない 3-8 自由度の改善演習 |
| [４] 第3のチカラ：情報のインプット支援 |
| 4-1 セミナー支援・奨励 4-2 書籍購入支援・奨励 4-3 外出支援・奨励 4-4 遊び支援・奨励 4-5 学び支援・奨励 4-6 問題点把握演習 |
| [５] 第4のチカラ：理解 |
| 5-1 成長する企業の仕組み 5-2 アイデア量産体制と開発マネジメント 5-3 採用 5-4 教育・育成 5-5 制度マネジメント 5-6 辛抱！？ 5-7 役員の理解を得る実践演習 |
| [６] まとめ |
| 6-1 4つのチカラを振り返る 6-2 自社にあった組織体制とは？ 6-3 チェックリストの提供 |
