株式会社如水・代表・弁理士　中村大介

最少の投資で最大の効果を上げる研究開発の仕組みづくりを支援する高収益技術経営のコンサルタント。

弁理士でありながら弁理士の独占業務に甘んじず、知財を生かした高収益技術経営で経営者を支援する数少ない専門家。

成熟ものづくり企業の新商品・新事業創出法「キラー技術開発法」で数十社のクライアントを支援し実績を上げている。 中には、ほとんど手間がかけずに、粗利９０％以上の事業と優良な知財を両立させるクライアントも輩出するなど、効果的なR&Dを実現するノウハウには定評がある。 

３つの仕組み
①潜在ニーズを先取りする技術マーケティングの仕組み
②研究開発テーマ創出・知財形成の仕組み
③持続的成長を保証する技術戦略の仕組み
を連携させて最少の投資で最大の効果を上げる研究開発の仕組みづくりが強み。

NEC、ガートナージャパンを経てベンチャー企業を設立。粗利９割の高収益ビジネスを実現したものの、その事業が模倣されたことをきっかけに弁理士に。

現在では技術と知財の専門家として数多くの企業経営者を支援している。

1．生成AIは導入した。それでもR&Dテーマが出ないのはなぜか

生成AIを使える環境を整え、研究者・技術者も使い始めた。それでもテーマ創出に大きな変化が起きないのはなぜでしょうか。「プロンプト」「情報収集」「テーマ創出の考え方」を切り分けながら、まず問題の所在を整理します。

2．「良いプロンプト」の前に考えるべきこと

生成AIから良いアウトプットを得るためには、質問の書き方だけではなく、AIに何を考えさせるのかを明確にする必要があります。自社技術、用途、市場、顧客課題など、テーマ創出に必要となる情報と、その考える順序について整理します。

3．技術の棚卸しを「テーマ創出の入口」に変える

過去有効だった「技術の棚卸し」。しかしいくら技術を一覧表にしても、それだけでは新しいテーマは生まれません。重要なのは、このプロセスの位置づけ。生成AIで一瞬で実施して、次のステップにつなげる考え方を提示します。「この技術は何ができるのか」「どこで使えるのか」「どんな課題を解決できる可能性があるのか」という次の探索へつなげられる形で整理するのが肝要です。

4．自社技術から、新しい市場・用途・顧客課題を探索する

自社技術を起点として、新しい用途や市場をどのように探せばよいのでしょうか。候補となる市場を考え、そこで起きている顧客課題を探索し、既存の製品や技術との違いを考えていく。ここで重要になるのが潜在ニーズ。見過ごされやすいその課題にメスを入れます。この一連の探索に、生成AIをどのように組み込めるのかを具体的に考えます。

5．具体ケースで考える「技術からR&Dテーマが生まれるまで」

例えば、ある材料メーカーが自社技術を使って6G通信市場への参入を考えるとします。自社技術を整理する。市場との接点を探す。電磁波シールドなどの課題に着目する。顧客が抱えている課題や既存技術を調べる。そして、自社ならではの違いを考え、R&Dテーマへ具体化する。こうしたケースを通じて、生成AIをどこで使い、人間がどこを考えるのかを確認します。

6．テーマ創出を繰り返せる技術戦略と「技術プラットフォーム」へ

テーマを考えるたびに、毎回ゼロから自社技術を説明し、市場を調べ直していては、生成AIを導入してもテーマ創出は個人の仕事から抜け出せません。自社技術や用途に関する情報を蓄積し、次のテーマ探索でも再利用できる状態をつくる。研究者・技術者が利用し、生成AIも利用できる。そのようなテーマ創出の基盤としての「技術プラットフォーム」の考え方を解説します。

当社クライアントの例（守秘義務の関係上、公開はしておりません）

📌 R&D部門レベル診断書・レポート進呈
自社のR&D部門にどういう状態にあってどういう課題があるのか？どの段階にあるかを確認できます。

📌 受講後、「課題明確化会議」に無料招待！
貴社の課題に合わせたディスカッションで、すぐに実践できるアクションプランを作成できます。

📌 研究開発ガイドライン（50ページ）を無料配布！
技術企画・マーケティングに必要なフレームワークをすべてまとめた特別資料です。

1. お申込み
   • 下のフォームに沿ってお支払いください。
2. 申し込み確認メール兼請求書の受信
   • お申込み内容を確認するため、当方からメールをお送りいたします。ご確認下さい。
     ZOOMのURLが記載されています。
3. セミナー当日
   • ZOOMのURLにご入室の上で、セミナーをご受講ください。

お席の譲渡はできません。

集合での受講は出来ません。個別申し込みください。このページURLはご転送ください。